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企业管理咨询业务流程
企业管理咨询业务流程
流程图 实施方法
 
 
1.万博与用人单位(客户、下同)意向性接触,通过洽谈和协商,明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向;
2、客户(咨询单位)提出要求:根据自身情况提出需要进行咨询的项目;
 
3、分析考察:万博依据客户提出的要求,通过快速、全面的调查,客户的关键问题,共同确定咨询课题,;
 
4、《管理咨询协议》签订:管理咨询客体确定后,双方根据实际情况,明确双方的权利、责任,签订《管理咨询协议》
5、《管理咨询方案》提出:通过深入调查分析,判断各课题领域的问题及原因,提出系统、可行的《管理咨询方案》,并为方案的实施做必要的思想和组织准备
 
6. 《管理咨询方案》审定:客户对万博提出的方案进行审核,可以实施予以回复。有意见或要求只会万博,
双方进行再协商,直至客户满意;
7帮助客户企业实施改善方案,整个咨询工作产生实效
 
8.对于改善的具体效果进行阶段性和整体性的总结,确认成绩,寻找不足,对整个咨询活动结果予以记录共享;
9.对于提供的产品和服务万博内部进行整理,对于完成项目进行跟踪,帮助客户进行持续改进。
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